4 Conseils pour les Gestionnaires de Travailler Avec une Nouvelle Équipe

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Crédit: nd3000/Shutterstock

Lorsque vous démarrez un nouveau poste de gestion, vous pourriez vous sentir en conflit. Il peut être intimidant pour établir votre autorité parmi les salariés, vous n’avez jamais travaillé avec avant ou je ne sais pas très bien.

Si vous voulez que votre équipe pour la confiance et le respect que vous, vous avez besoin pour construire une relation professionnelle avec eux, apprendre à connaître leurs intérêts et leurs besoins en tant que travailleurs. Si vous êtes dans un nouveau rôle au sein de votre entreprise existante ou de rejoindre une nouvelle entreprise tout à fait, voici quatre conseils pour la gestion d’une nouvelle équipe de Vip Sandhir, PDG et fondateur de HighGround.

Apprenez à connaître vos travailleurs individuellement et d’apprendre de leurs forces, les faiblesses, les objectifs et les priorités. Familiarisez-vous avec votre nouvelle équipe avec l’un de rencontres de sorte que vous pouvez comprendre la meilleure façon de les gérer.

“En planifiant des réunions fréquentes avec les employés, les gestionnaires doivent prouver qu’ils se soucient de leur développement”, a déclaré Sandhir. “De Plus, il donne aux gestionnaires la possibilité de communiquer les modifications afin que l’ensemble de l’équipe est de travailler vers des objectifs communs.”

La rétroaction permet aux travailleurs de comprendre ce qui est attendu d’eux, ce qu’ils font bien et ce qu’ils ont besoin de travailler. Alors que le processus peut être intimidant pour vos employés, en tant que gestionnaire, vous pouvez soulager la tension par l’écoute de vos préférences.

“Personnaliser la façon dont vous livrer rétroaction basée sur les besoins des salariés,” a dit Sandhir. “Au cours de ces conversations, les gestionnaires devraient également déterminer comment chaque employé préfère recevoir de la rétroaction et d’adapter leur style de gestion en conséquence.”

Lorsque vous fournir de la rétroaction, assurez-vous que chaque membre sait que vous avez leurs meilleurs intérêts à l’esprit, à la fois professionnellement et personnellement. Ce sera plus perspicaces et les encourager à partager leurs propres commentaires.

“Donner aux employés la possibilité de fournir une rétroaction honnête sur le rendement des gestionnaires afin qu’ils puissent changer de cap si nécessaire”, a déclaré Sandhir.

Il recommande de poser des questions au sujet de leurs désirs et besoins de la société, les problèmes auxquels ils sont confrontés, leur charge de travail, etc. à l’invite d’une conversation.

“Agir en tant que coach à la place d’un dictateur pour s’assurer que les employés se sentent à l’aise de fournir de la rétroaction sur leurs propres performances ainsi que votre progression de leur superviseur,” at-il ajouté.

Une communication ouverte races de nouvelles idées et de collaboration, ce qui est crucial pour toute l’équipe. Chaque personne doit se sentir qu’ils ont une voix dans la société, peu importe leur position.

“C’est une étape importante vers l’établissement que le nouveau gestionnaire n’est tout simplement pas un tyran, mais un avocat pour les membres de l’équipe de développement professionnel et de la croissance”, a déclaré Sandhir.

En tant que nouveau manager, vous pourriez vous sentir découragé par les carences et les complications du visage au large de la chauve-souris, mais il est important de reconnaître les problèmes qui se posent et de travailler avec votre équipe pour les résoudre.

“Idéalement, les gestionnaires ne vont pas dans des situations où ils sont aveuglés par de sérieux problèmes”, a déclaré Sandhir. “Cependant, s’ils sont de façon inattendue confrontés à des problèmes en équipe, ils pourraient en fait être un avantage. Les nouveaux gestionnaires arrivent avec une ardoise propre et pouvez demander honnête des questions sur les problèmes.”

N’ayez pas peur de tourner à vos travailleurs de soutien ou des conseils. Vous êtes une équipe, après tout.