Bottom-Up Leadership: Stimolare il Vostro Team per Essere Leader

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Credito: El Nariz/Shutterstock

La Leadership non è un one-size-fits-all strategia. Ciò che funziona per una squadra potrebbe non funzionare per un altro, e va bene per sperimentare o si allontanano da stili tradizionali.

In realtà, non hanno nemmeno bisogno di essere una persona a capo di un team. Un approccio chiamato bottom-up permette di leadership per i lavoratori di tutti i livelli, per dire, ispirando la sua autonomia all’interno di un team. Ecco che cosa dovete conoscere circa la strategia.

Bottom-up leadership è uno stato della mente, e tutti i titoli sono rispettate ugualmente, secondo Matt Basford, New York, direttore generale al di Là. Ogni membro della società, è altrettanto importante come il prossimo.

“Oggi eccessivamente complesse e mutevoli mondo, tutti i dipendenti, ad ogni livello, deve essere il pensiero strategico, alla ricerca di nuove opportunità per il business, nonché per il loro sviluppo di carriera,” ha detto Diane Belcher, senior director del product management presso la Harvard Business Corporate Publishing di Apprendimento.

Bottom-up di leadership può essere descritto anche come distribuite empowerment, ha detto Basford. Questa mentalità assicura che ogni squadra e il dipendente è autorizzato a operare in modo indipendente e con la libertà di prendere le decisioni che meglio riflettono i diversi fattori sono l’ottimizzazione per.

“Bottom-up di leadership non sconto centralizzata visione e la strategia,” ha detto Basford. “Quelli sono in realtà fondamentale per una più decentrata modello per prosperare.”

Mentre alcuni operai sono utilizzati per un più tradizionale stile di leadership, bottom-up, leadership, crea più di lealtà e di un maggiore senso di soddisfazione tra i dipendenti, perché pensano di essere attendibile.

“Esso consente inoltre di idee per diffondere con molta più velocità in tutta l’organizzazione perché hanno posto una maggiore enfasi sull’emergente pensiero e l’imprenditoria, la” Basford detto le Notizie di Affari di ogni giorno.

Belcher notato che bottom-up leadership anche spesso porta a una cultura di maggiore rapidità di apprendimento.

“Piuttosto che semplicemente a seguito di un business-as-usual routine, i dipendenti che hanno la capacità di adattamento di imparare sono in grado di costantemente riflettere sull’efficacia delle loro competenze, in ultima analisi, aiutandoli a migliorare l’efficienza e raggiungere risultati migliori,” Belcher ha detto. “Questo stile di leadership sfrutta il talento e le applicazioni di tutti i dipendenti”.

Charlie Lione, il direttore generale di al di Là di Londra, ha detto che Là è la prova vivente che il talento e il duro lavoro in questione. La società ha stagisti principali reparti e account manager principali uffici, consentendo ai dipendenti di sentire fiducia e capace e per imparare attraverso l’esperienza.

“In più ambienti tradizionali, che sarebbe stato bloccato dal progredire e finiscono per lasciare”, ha detto Lione. “Non c’è niente di più appagante che vedere grande giovane talento prosperare.”