Bottom-Up Leadership: dynamisez Votre Équipe à Être des Chefs de file

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Crédit: El Nariz/Shutterstock

Le Leadership n’est pas un one-size-fits-all stratégie. Ce qui fonctionne pour une équipe pourrait ne pas fonctionner pour un autre, et il est normal d’expérimenter ou de s’écarter de styles traditionnels.

En fait, il n’ont même pas à être une personne à la tête d’une équipe. Une approche dite ” bottom-up leadership permet aux travailleurs de tous les niveaux, avoir un mot à dire, en inspirant de l’autonomie au sein d’une équipe. Voici ce que vous devez savoir à propos de la stratégie.

Bottom-up leadership est un état d’esprit, et tous les titres sont respectée de la même manière, selon Matt Basford, New York, directeur général de l’au-Delà. Chaque membre de l’entreprise est tout aussi important que l’autre.

“Aujourd’hui trop complexe, monde en constante évolution, chaque employé à chaque niveau doit être pensée stratégique, à la recherche de nouvelles opportunités pour l’entreprise, ainsi que pour leur propre développement de carrière”, a déclaré Diane Belcher, directeur principal de la gestion des produits de la Harvard Business Publishing d’Apprentissage de l’Entreprise.

Bottom-up leadership peut également être décrit comme distribué autonomisation, dit Basford. Cet état d’esprit s’assure que chaque équipe et l’employé est autorisé à fonctionner de manière indépendante et avec la liberté de prendre des décisions qui reflètent le mieux les différents facteurs qu’ils sont optimiser pour.

“Bottom-up” le leadership n’est pas remise centralisée de la vision et de la stratégie”, a déclaré Basford. “Ceux sont réellement critique pour un modèle plus décentralisé de s’épanouir.”

Alors que certains travailleurs sont habitués à un style plus traditionnel de leadership, de bas en haut le leadership crée plus de loyauté et un plus grand sentiment de satisfaction parmi les employés, parce qu’ils sentent qu’ils sont de confiance.

“Il permet également d’idées se propagent avec beaucoup plus de vitesse dans l’organisation parce que vous avez mis davantage l’accent sur émergent de la pensée et de l’esprit d’entreprise,” Basford dit Business News Daily.

Belcher a noté que bottom-up direction a également conduit souvent à une culture de plus l’apprentissage de l’agilité.

“Plutôt que de simplement à la suite d’une activité comme d’habitude, la routine, les employés qui ont la capacité d’adaptation pour apprendre sont en mesure de constamment à réfléchir sur l’efficacité de leurs compétences et, ultimement, d’améliorer l’efficacité et d’obtenir de meilleurs résultats,” dit Belcher. “Ce style de leadership exploite le plein de talents et de compétences des employés.”

Charlie Lyons, directeur général de l’au-Delà à Londres, a déclaré qu’au-Delà est la preuve vivante que le talent et le travail acharné affaire. La société a des stagiaires principaux ministères et les gestionnaires principaux bureaux, permettant aux employés de se sentir digne de confiance et capable et l’apprentissage par l’expérience.

“Dans des environnements plus traditionnels, qu’ils soient empêchés de progresser et finissent par quitter,” a dit le Lyon. “Il n’y a rien de plus gratifiant que de voir les plus grands jeunes talents de s’épanouir.”